{"id":967,"date":"2014-10-24T12:16:55","date_gmt":"2014-10-24T15:16:55","guid":{"rendered":"http:\/\/webvasco.com\/artigos\/?p=967"},"modified":"2014-10-24T12:23:48","modified_gmt":"2014-10-24T15:23:48","slug":"acabou-se-o-que-era-doce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/webvasco.com\/artigos\/colunistas\/marcus-simonini\/acabou-se-o-que-era-doce\/","title":{"rendered":"Acabou-se o que era doce"},"content":{"rendered":"
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Hoje trago para reflex\u00e3o um valioso e atual artigo sobre as novas tend\u00eancia do futebol mundial, e que deve ser seguidas por todos os clubes.
 
No caso da Am\u00e9rica do Sul, a necessidade de ado\u00e7\u00e3o das medidas abaixo listadas \u00e9 essencial \u00e0 sobreviv\u00eancia de agremia\u00e7\u00f5es hist\u00f3ricas!
 
Boa leitura!<\/p>\n
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Acabou<\/span>–se<\/span> o<\/span> que<\/span> era<\/span> doce<\/span><\/font><\/strong><\/span><\/span><\/font><\/div>\n
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Artigo elaborado pelo diretor-presidente da DFS Gol Business, Dagoberto Fernando dos Santos<\/strong>, sobre a necessidade de mudan\u00e7as na gest\u00e3o<\/span> dos clubes brasileiros, a fim de garantir a sobreviv\u00eancia dessas entidades..<\/span><\/span><\/em><\/span><\/div>\n
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\"\" Mais sobre o<\/span> autor<\/span><\/a><\/u><\/span><\/span><\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Estamos nos aproximando do final do ano de 2014 e temos noticias pelos recentes acontecimentos divulgados pela m\u00eddia ou atrav\u00e9s o balan\u00e7o semestral dos clubes que a situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mico-financeira dessas entidades \u00e9 p\u00e9ssima. O que antes era caracter\u00edstico dos pequenos clubes, sem torcida, hoje \u00e9 generalizado entre os grandes clubes, salvo rar\u00edssimas exce\u00e7\u00f5es. Fica um alerta para os clubesque ainda se utilizam de velhas praticas de gest\u00e3o financeira de Torcedor, de que se n\u00e3o melhorarem, ser\u00e3o atropelados, porque a \u201cluz no fim do t\u00fanel \u00e9 de um trem\u201d.Os sonhos de grandeza e emp\u00e1fia do futebol brasileiro parecemestar virando p\u00f3.<\/span><\/p>\n

Antecipa\u00e7\u00f5es de cotas de TV, aus\u00eancia de patroc\u00ednio m\u00e1ster, necessidade de vendas de atletas para \u201cfechar\u201d as contas, atrasos de sal\u00e1rios, inadimpl\u00eancia de contribui\u00e7\u00f5es e impostos, pagamentos das d\u00edvidas das Arenas com comprometimento de bilheteria, aumento dos custos sem contrapartidas de receitas recorrentes, politicas descontroladas dos gastos, eleva\u00e7\u00e3o do endividamento, fluxo de caixa em risco, entre outras, n\u00e3o parecem ser atitudes saud\u00e1veis e costumam n\u00e3o acabar bem. S\u00e3o sinais que o sistema j\u00e1 quebrou e vem desde longe demonstrando a sua fal\u00eancia e debilidade. O modelo do dirigente-torcedor, que s\u00f3 v\u00ea o time como foco central de suas preocupa\u00e7\u00f5es, sem cuidar da sa\u00fade financeira e administrativa dos clubes est\u00e1 com os dias contados.<\/p>\n

Muitos desses clubes viver\u00e3o nos pr\u00f3ximos meses um processo eleitoral para renova\u00e7\u00e3o do seu quadro de dirigentes. A m\u00e1 noticia \u00e9 que esses novos dirigentes ter\u00e3o que \u201cnadar contra a mar\u00e9\u201d porque para come\u00e7ar, no curto prazo: \u201co buraco \u00e9 bem mais embaixo\u201d e \u201cn\u00e3o h\u00e1 terra a vista\u201d. A boa noticia \u00e9 a oportunidade, talvez definitiva, de se fazer uma gest\u00e3o moderna e encarar com compet\u00eancia e probidade essa realidade que sempre \u00e9 mais dif\u00edcil do que se imagina ou se vende.<\/p>\n

O grande desafio que se impor\u00e1 necessariamente aos dirigentes dessa nova safra ser\u00e1 a de administrar as suas contas tal como se fosse uma empresa, com a devida responsabilidade fiscal e administrativa. Ao mesmo tempo, ter\u00e1 que buscar a efici\u00eancia operacional de sua atividade fim, qual seja possuir um time competitivo, que possa atrair m\u00eddia, patrocinadores e arrecada\u00e7\u00e3o. Estas novas administra\u00e7\u00f5es necessariamente dever\u00e3o ser de transi\u00e7\u00e3o para um modelo mais sadio e sustent\u00e1vel, tal como aconteceu com os administradores p\u00fablicos quando da entrada em vigor da lei de responsabilidade fiscal, alguns anos atr\u00e1s, sob pena de assumirem o risco de estarem levando seus clubes para um caminho sem volta.<\/p>\n

Apenas para dar uma ordem de grandeza da situa\u00e7\u00e3o nada animadora dos clubes vamos pegar o exemplo do Santos Futebol Clube, com base no balan\u00e7o semestral de 2014 publicado e n\u00e3o auditado. O Clube temapenas R$ 0,17de receita para cada R$ 1,00 de despesa, e precisar\u00e1financiar um capital de giro NEGATIVO (montante das contas a pagar deduzidas das contas a receber, nos pr\u00f3ximos 12 meses) superior a R$ 156 milh\u00f5es para honrar seus compromissos no curto prazo. Supondo que o Clube fosse uma Institui\u00e7\u00e3o Financeira, regulamentada pelo Banco Central, este estaria exigindo um aporte compuls\u00f3rio de capital dos acionistas, para regulariza\u00e7\u00e3o dessa situa\u00e7\u00e3o, sob pena de interven\u00e7\u00e3o, liquida\u00e7\u00e3o (fechamento) ou venda da Institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u201cA canoa virou\u201d. Uma coisa \u00e9 certa: encontrar uma solu\u00e7\u00e3o para a atual crise financeira dos clubes brasileiros, n\u00e3o \u00e9 brincadeira n\u00e3o. H\u00e1 coisas que foram esquecidas como, por exemplo, seriedade na gest\u00e3o, que n\u00e3o poderiam ser perdidas. A falha desta memoria, atualmente est\u00e1 constatada pelo choque do presente.<\/p>\n

Mas ent\u00e3o, como equilibrar o saneamento da divida do clube com um futebol competitivo?<\/p>\n

N\u00e3o basta fazer um discurso de gest\u00e3o moderna, \u00e9 preciso ter consci\u00eancia da realidade do clube e da capacidade para tomar decis\u00f5es para agir de forma proativa e \u00e0s vezes heroica. Neste caso, a l\u00f3gica matem\u00e1tica pode ajudar: se o problema \u00e9 grande, divida em partes. Resolva cada uma das partes e ter\u00e1 a solu\u00e7\u00e3o do problema. Assim, sugerimos repartiro problema em cinco pilares para sustentar esse processo de mudan\u00e7a do clube.<\/p>\n

Saneamento do passado<\/strong><\/p>\n

Inteirar-se da realidade financeira e patrimonial do clube por meio de uma auditoria independente. A partir da\u00ed, desenvolver um plano de saneamento para honrar esses compromissos dentro da nova realidade or\u00e7ament\u00e1ria do clube. Lembro que essa tarefa, parte da premissa que a credibilidade do clube est\u00e1 desgastadae, portanto,ter\u00e1 que ser refor\u00e7ada pela confiabilidade pessoaldo dirigente encarregado dessa responsabilidade. Consequentemente, n\u00e3o \u00e9 trabalho para \u201ccal\u00e7as curtas\u201dmas, sim, \u201ccabelos brancos\u201d com experi\u00eancia comprovada em gest\u00e3o de crise. A senioridade e seriedade s\u00e3o imperativas. O credor precisa acreditar. Caso contrario, n\u00e3o haver\u00e1 acordo. A palavra chave deste pilar \u00e9: <\/span>credibilidade<\/strong>.<\/p>\n

Mudan\u00e7as estatut\u00e1rias<\/strong><\/p>\n

Modernizar o estatuto com a cria\u00e7\u00e3o de politicas e mecanismosque limitem os gastos com a gera\u00e7\u00e3o de receitas, dentro do pr\u00f3prio mandato, exclu\u00eddos aqueles recursos oriundos das transfer\u00eancias de atletas. Aqui a ideia \u00e9 de se induzir estatutariamente a redu\u00e7\u00e3o \/ elimina\u00e7\u00e3o de d\u00e9ficits recorrentes. Os recursos das transa\u00e7\u00f5es de jogadores deveriam ser prioritariamente canalizados para investimentos estruturais na atividade fim do clube: o futebol, notadamente nas categorias de base e n\u00e3o unicamente em jogadores custosos. Trata-se de um antidoto a \u201cteoria do bolso furado\u201d, ou seja, gastar mais do que arrecada. A palavra chave deste pilar \u00e9: sustentabilidade<\/strong>.<\/p>\n

Reorganiza\u00e7\u00e3o administrativa.<\/strong><\/p>\n

\u201cRepensar\u201d na atua\u00e7\u00e3o das \u00e1reas existentes, buscando aumento de produtividade e qualidade atrav\u00e9s um processo de reestrutura\u00e7\u00e3o, reconstruindo e n\u00e3o destruindo a organiza\u00e7\u00e3o, com o objetivo priorit\u00e1rio de se reduzir custos, aumentar a efici\u00eancia, garantir a agilidade e a sinergia. Resgatar a import\u00e2ncia do or\u00e7amento do clube, com as estimativas de receitas, custos e investimentos divulgados no inicio de cada ano e devida fiscaliza\u00e7\u00e3o do seu cumprimento, pelos \u00f3rg\u00e3os competentes.A palavra chave deste pilar \u00e9: <\/span>transpar\u00eancia<\/strong>.<\/p>\n

Marketing<\/strong><\/p>\n

Ser de fato uma ferramenta utilizada para comunicar-se com nossos clientes, parceiros, colaboradores e comunidade de forma criativa, tendo a consci\u00eancia intransfer\u00edvel de ser a mais importante fonte de recursos do clube e, portanto, ocupando uma fun\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica de alta relev\u00e2ncia no processo de saneamento e no sucesso dos objetivos corporativos.A palavra chave deste pilar \u00e9: criatividade<\/strong>.<\/p>\n

Futebol<\/strong><\/p>\n

Resgatar o DNA do clube. N\u00e3o ficar ref\u00e9m de t\u00e9cnicos. O clube dever\u00e1 ter sua forma de jogar que reflita, em campo, a alma do torcedor. \u00c9 o jogo antes do jogador. A responsabilidade coletiva antes da liberdade individual. O grupo antes do time. A uniformidade de conceitos do jogo em todas as categorias. A ambi\u00e7\u00e3o e voca\u00e7\u00e3o pela vit\u00f3ria. O treinamento e o processo de aprendizagem com did\u00e1tica e progressividade metodol\u00f3gica, antes do improviso. O investimento na capacidade cognitiva do atleta para entender o jogo coletivo. A t\u00e1tica antes da t\u00e9cnica. Esses paradigmas parecem inova\u00e7\u00f5es. Mas n\u00e3o s\u00e3o. Os 7 X 1 contra a Alemanha que nos diga. Esses conceitos come\u00e7am na base e terminam no profissional. A palavra chave deste pilar \u00e9: <\/span>identidade<\/strong>.<\/p>\n

Finalmente, \u00e9 importante se ter em mente que a escolha do caminho errado pode levar a inefic\u00e1cia, a cria\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o errada causar\u00e1 a inefici\u00eancia, mas a tentativa de sanear, mudar e fazer o clube crescer com as pessoas erradas fatalmente redundar\u00e1 em desastre.<\/p>\n

Entretanto, no futebol, existe um paradoxo e uma l\u00f3gica perversa de que,caso se cumpra com excel\u00eancia todo o roteiro, masa bola insistir em n\u00e3o entrar, na \u00f3tica do torcedor e dos s\u00f3cios do time,fica a sensa\u00e7\u00e3o de insucesso da gest\u00e3o.<\/p>\n

Durma-se com um barulho desses.<\/p>\n

FONTE:<\/font><\/strong> <\/a>http:\/\/www.dfsgol.com.br\/dfs\/?p=3422<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n

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